鏖战香邑三期-民航机场建设工程有限公司 - 民航机场建设工程有限公司

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2020年08月11日
民航建工报第2期

鏖战香邑三期: 秋天是收获的季节，在历经700多个日夜的紧张施工后，天津西青香邑花苑三期住宅项目终于在众人热烈的掌声中迎来收官时刻。在谈起工程建设历程时，时任第七项目部主管施工员刘欢感叹道：“真的是太不容易了！”
进场之初，项目组就面临着一个棘手问题——现场平面布置难度很大。由于施工现场可用场地狭小，如何合理的布设现场办公区、原材料堆放区、加工区及施工道路等问题，让刘欢感到焦头烂额。这些问题不能很好的解决，将直接影响后续场地利用最优化和施工过程的顺畅化。
对此，刘欢找到刚刚参加完公司BIM培训的技术员王闯，商量组建BIM建模小组，得到了项目领导的支持。通过BIM技术，将平面设计图做成三维模型动画，让现场平面布置更加直观可控。
“一个三维建筑模型，可以清晰明了地看到各个区域的施工情况，并且可以利用BIM技术对施工方案等推演出项目的执行全过程，过程中及时调整对项目的管控！”项目副经理宋开锋在一次技术讨论会上赞叹道。
施工平面布置问题刚刚得到解决，困难却接二连三出现，由于受天津市环保治理政策性停工的影响，原先计划好的节点工期整整滞后了三个月。
为扭转局面，项目部主动出击，梳理剩余工程，并与业主共同制定节点计划，严格落实执行。项目部每日召开生产会议，对当日生产完成情况进行梳理，以日保周、以周报月，确保总体进度受控；为持续保持施工生产热潮，项目部还开展了“大干红五月，确保任务完”劳动生产竞赛，向重点、关键施工发起冲刺。
除了采取以上措施，悬挂在工程部文件柜的小黑板发挥了重要作用，“敲黑板、划重点”，让施工进度不再“纸上谈兵”，而是具体的落实到每一天的施工任务中和执行过程中，并通过奖惩措施保障项目的如期履约。
每天清晨的碰头会，宋开锋都会边写边不时跟各个标段的负责人交流着，“王工，你上周的进度有点慢啊，现在正是大干的时候，不能因为你这一个标段进度的滞后，影响整个项目的进度。”
王工有些不好意思的摸了一下头，说道：“这周的进度的确没有执行好，主要是新进场的绑扎钢筋的工人技术不是很熟练，影响了进度，下周的进度我一定全部都赶上去。”
宋开峰指着黑板上的进度说：“老王，如果下周还是这样的话，我可就要开罚单了！”老王苦笑着说，宋经理，保证下周的考评我们标段肯定能赶上来。
马行千里，不洗尘沙。还未好好的欣赏一下香邑花苑三期四季变换的风景，项目部就又要重整行装在出发，转战下一个战场。