2020年08月11日
民航建工报第2期
- 精打细算”才能“过好日子” 三论“不忘初心再出发 投身改制谱新篇”
- 第十项目部自1997年入驻上海以来，立足浦东、虹桥两机场，先后承建60余项工程，施工产值近35亿元，在日趋白热化的市场竞争中攻坚克难，取得了难得的成绩。其实，在项目部开来，成本管控就好比居家过日子，唯有学会“精打细算”，才能把项目成本管控好，企业的“日子”也才能越过越红火。
“精”是指精通、专业，主要表现在工程投标方面。在工程项目招投标阶段，前期策划的成功与否是影响工程成本的关键因素。多年来，项目部远离公司大本营，一直以自主经营为主，自行找项目谋出路。为确保中标项目盈利，投标时必须加强源头控制，做到投标前跟踪项目不盲目、有取舍。
一是针对投标工程项目，在编制商务报价文件前，仔细研究图纸、招标文件等资料，结合实际情况，对影响该项目成本的因素进行全方位考量，做出符合企业利益的前瞻性报价。二是对业主方要熟悉了解，掌握他们的历史和规矩。三是项目本身要优质，通过施工生产管理产生利润。四是投标标书要精准，报价合理。项目部多年来形成了一支专业的经营小组，每位成员都有着丰富的机场经营方面经验，对机场行业政策、法规和报价熟知，每个项目基本上都能概算出标的金额，既保证了中标率又保证中标后有利润空间。
2015年4月，公司中标上海浦东机场飞行区下穿通道及5号机坪改造工程。正式投标前，项目部进行了长达1年的前期跟踪了解。投标期间，项目部班子多次召开标前会议，对影响工程成本的因素进行了综合考虑，决定对27万延米的水泥搅拌桩进行最低成本报价。最终，项目部的预测成为现实，业主方将该工程水泥搅拌桩数量由8万延米变更为山皮石换填施工，另有3万米延米施工，仅此一项，项目部就节省了320万元的成本，又增加了150余万元的盈利。
“打”是指在工程实施阶段，打造精品工程。工程中标后，项目部首先精心编制施工组织设计和方案，制定管理目标和成本目标；其次优化人员、材料、机械设备等配置资源，以最小的投入追求最大化经济效益。“质量是工程的生命，是企业永恒的追求。”施工中，项目部坚持高目标导向，以打造精品工程为追求，严把工程质量关，严格执行技术措施和工艺纪律，保障工程质量均处于受控状态，避免因质量不合格造成误工、停工和返工，而增加工程成本。
项目部在选择协作队伍时也是煞费苦心。机场施工尤其是禁区不停航施工，安全管理极为重要。这就要求作业人员要熟悉周围环境，熟知操作内容，服从调度和指挥，因此选择技术熟练、人员相对固定的协作队伍很关键。项目部通过多年来的积淀，建立了优质协作队伍资源库，双方在价值理念、协作模式上高度融合，利益上休戚相关，形成了良好的合作发展关系。
“细”是指细节，精细化管理。细节决定成败，细节也产生效益。一直以来，项目部重视增强全员成本意识，通过建立完善部门规章制度，压缩各类非生产性费用支出，保证成本合理支出。在人员管理和使用上，面对工程点多面广人力资源紧张的现状，项目部立足实际，坚持在现场一线、关键岗位中锻炼人才的原则，善于培养“一专多能”的复合型人才，最大限度减少项目部管理人员费用。此外，在签订分包协议时，与协作队签订固定费用合同，不仅减少管理环节，也将合理化解后期结算风险。
“算”是指会算账，找准利润点。算账包含两个方面，一是与业主结算计量，二是与协作队伍结算工程款。对业主结算计量时，项目部要求各部门认真研究合同条款，吃透计价原则，学会分析项目的关键点、利润点。尤其是二次经营工作，对工程成本有着重要影响，利用好了会给企业带来可观的利润。项目部认真收集相关资料、证据，与相关方积极沟通交流，用事实数据说话，最终创造出盈利的环境条件。在上海浦东机场港湾机坪三期扩建项目中，项目部精心研究材料调差条款，通过不懈努力，实现项目扭亏为盈。对协作队伍结算时，合同条款要细致全面，尤其是中间计量时要根据业主计量清单结算，不能超出清单范围。另外，计量单价尽量是闭口单价，适当转嫁结算风险，降低项目成本。
第十项目部通过这种精打细算过日子般的管理方式，几十年坚持不懈，自立图强，才有了今天的规模和效益，成为公司机场建设领域标杆队伍。
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