王永强一行到公司调研指导-民航机场建设工程有限公司

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2020年08月11日
民航建工报第2期

王永强一行到公司调研指导: 本报讯（通讯员孟家辰）9月25日，中国民航机场建设集团有限公司总经理、党委副书记、副董事长王永强一行莅临公司调研指导并召开交流座谈会，机场建设集团副总经理谢高潮，中交航空港党委书记、董事长姚广成，机场建设集团有关职能部门及事业部负责人陪同调研，公司领导、总部各部门负责人参加座谈会。
会上，王永强对此次调研目的进行了说明；公司党委书记、董事长王金超作专题工作汇报，公司分管领导进行了交流发言；姚广成介绍了中交航空港的基本情况，表达了与公司开展合作的良好意愿；机场建设集团各职能部门及事业部针对公司相关工作提出了意见建议。
王永强在讲话中提出八点要求：一是要贴近客户、贴近市场，以大中型枢纽机场为基础设点布网，推进属地化管理，加强核心客户的分析和维护，努力提高服务水准；二是要注重工作方式方法的调整，主动对接中交区域总部并做好后续工作，加强对经营性分公司的管理和考核，努力掌握一手资料、核心信息，重点突破、深耕市场；三是要转变思路、另辟蹊径，加速机场陆侧业务的开发，实现多元化发展，重点在航站楼业务上取得新突破，支撑企业做大做强；四是要善于借助信息化手段拓展管理的广度和深度，提升企业信息化水平和项目实时管控能力；五是要紧跟集团公司科技工作发展步伐，坚持走科技型的差异化发展道路，加大关键技术研发的投入和成果转化的力度，提升企业科技含量和市场话语权；六是要进一步研究细化公司发展战略，创新总承包管理模式，努力将民航建工打造成为民航领域最具竞争力的多元化、科技型，具备一揽子解决能力的总承包企业；七是要增强与集团公司及各成员单位间沟通交流的主动性，加速文化和管理等领域的深度融合，共建共享共赢，助推高质量发展；八是要坚持以人为本，发扬党的优良传统，发挥国有企业自身优势，做实做细人文关怀，提升企业凝聚力和向心力。
谢高潮对公司提出的相关问题进行反馈说明，就公司未来发展提出三点意见：一是要充分利用好“民航”和“中交”两个平台资源，做大市场增量；二是要开源节流，努力降低资产负债率，为投资业务的开展奠定基础；三是要加强项目管控，注重业绩培养，为市场开拓创造条件。